Ⅰ 從小作坊到日產能超50萬雙，鞋墊很小，產業很大
作為國內品類最全、渠道最廣的鞋墊產品製造商，河南邦尼生物工程有限公司（以下簡稱「邦尼」）在不到40年的時間內，完成了從家庭小作坊到工貿一體、從內貿到外貿、從線下到線上的華麗蝶變。如今，邦尼日產能超過50萬雙，產品遠銷美國、德國、日本等國際市場。2019年國慶閱兵式的59個方隊中，有56個方隊腳下的鞋墊來自邦尼定製。
2018年，邦尼開始與阿里國際站全面合作。經過前期的摸索與學習，2020年迅速積累流量，旗下3個金品誠企店鋪的整體曝光量和詢盤數均實現逆勢上升。截止7月，店鋪訪問人數、TM咨詢人數與信保訂單金額分別較去年整年增長49.54%、42.25%與116.79%，完成了一次華麗的在線「爆發」。
在邦尼電商發展的」征途「上，有幾個重要的時間點，而這些無一不跟阿里有著密切的聯系：
「2011年，我們在阿里內貿平台開了第一家網店；2013年入駐淘寶；2018年，在阿里巴巴國際站正式上線金品誠企平台。」
邦尼外貿部總監陳龍飛表示，阿里國際站能為商家帶來更多企業實力展示、信譽資質展示，以及曝光引流的機會。「我們沒有傳統外貿的經歷，一開始走的就是B2B路線。而這方面所有的經驗，可以說都是在阿里的平台上『刷』到的。」
厚積薄發，這是陳龍飛對兩年來國際站經歷的集中概括。「公司對我們沒有硬性的銷量要求，更看重實實在在的進步和先進經驗的吸取。跟著阿里走，學習、學習、再學習，這就是我們兩年來最深刻的感受和體會。」
如果說外貿電商是一場大型「 游戲 」的話，學習的第一步就是要弄清「 游戲 規則」。「科學選品、供應鏈系統管理、曝光、詢盤……幾乎所有的知識和實踐技能都是在國際站平台上的一次次交易中積累升華的。而且，國際站不斷更新的各種產品和服務，更是成為我們逐夢海外的利器。比如頂展、問鼎等有針對性的推廣服務，都在實際操作中證明了它們的價值，受到了我們的認同。」
隨著外貿實務的不斷增加，團隊的建設也日趨完善。「外貿是一座橋，承擔起了國內外溝通的重任，團隊就是在上面沖鋒陷陣的『特種部隊』。但是傳統外貿門檻高，沒有專業外貿人士的指導，團隊的起步比較辛苦，也走了不少彎路。在國際站跨境顧問的幫助下，我們才慢慢搭建起一個成熟的團隊，對國際站的使用也越來越得心應手。」
說起鞋墊，不少國人對它的看法還停留在舒適、除臭等傳統功能上。不過，陳龍飛表示，鞋墊在國外，早已是一個 科技 含量頗高、上下游鏈條完整的成熟產業了。「在西方，鞋墊往往與運動、醫學、矯正等領域密切相連。比如在美國，矯正鞋墊的消費可進入醫保報銷，在美國和德國，還有專業的矯形師資格考核。」
兩相對比，鞋墊產業在國內的發展才剛剛起步，正因為如此，它的前景可謂無比廣闊。「我們做的不僅僅是商業，更是一種 健康 觀念的更新。通過阿里國際站，先做好海外市場，再『反哺』國內市場，由此帶動整個產業的成熟發展。」
為了實現這一戰略目標，對產品和品牌的要求也就格外嚴格。「鞋墊雖然很小，但我們不能走『撇脂』的營銷路線，專利戰、價格戰，一心賺『快』錢，只能得到短期效益，把所有的技術掌握在自己手中，找到自己的優勢和特點，走高質量的品牌之路，才能實現真正的長遠發展。」
邦尼的「以小博大」，與阿里國際站「數字化出海」的初衷可謂不謀而合。在雙方的合作中，對於有著豐富內貿經驗的邦尼來說，國際站的平台讓他們的優勢有了用武之地。「比如阿里的快速交易場景，為我們提供了一個很好的展示空間和與消費者接觸、溝通的渠道，這樣我們就可以直接把內貿平台的經驗復制過來，實現快速下單、快速發貨、快速送達的『快外貿』目標。」
「對一個行業來說，第一名歸為一類，其餘所有人歸為另一類。因此，我們的企業願景是，做鞋墊行業的標桿。」
陳龍飛表示，為了實現這一目標，必須進一步加強與阿里國際站的合作，積極投身數字新外貿，運用各種新型營銷手段和營銷組合，適應新變化，開拓新局面。
「今年6月，我們參加了阿里國際站的網交會，做了兩場直播，外貿部的所有人員悉數上場，對我們來說是一次難得的鍛煉。從中我們也感受到了數字新外貿的魅力和威力，更加堅定了投身其中的動力。」
「數字新外貿的第一隻『靴子』已經落地，我們已經一隻腳踏入其中，而只有當雙腳都踩在堅實大地上，才能真正昂首挺胸，邁步前進。」
Ⅱ 河南大學（中外合資）的生物工程怎麼樣
河大（中外合資）的生物工程系是和德國合資，入學後要先學習德語，達到一般交流能力後（2年）進行生物工程主課題的學習，可以出國學習（費用一年約10W），比較適合有鑽研潛力的學生，當然，家庭經濟也要適合的
Ⅲ 河南科技大學生物醫學工程是最差的專業嗎
沒我們專業差吧。。？
沒有最差只有更差
Ⅳ 河南城建學院生物工程專業咋樣
摘要 生物工程在國內處於正發展的階段，就業大環境近些年改善，本院系的師資較強，考研率高，學院與一些生物科技企業有合作，而且該專業在現今社會有很多就業機會，總體還可以